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优乐国际掌上明珠家具携恩嘉依品牌入驻美乐乐

产品名称:  优乐国际掌上明珠家具携恩嘉依品牌入驻美乐乐
产品类型:  铸铜件
产品说明:

 优乐国际

 

  优乐国际首页,“质量,明珠制制”这是本地人一句朗朗上口的鄙谚。正在成都崇州,能入职掌上明珠家具是一份让人眼羡差事。听说,明珠家具工业园具有全球最顶尖的家具从动出产线,不单干活不累,并且待遇颇丰。

  论规模取制制实力,四川家具企业正在全国当属一流,而掌声明珠家具则是此中的佼佼者。正在“川派”一线家具企业中,掌上明珠以产质量量优异、唱工精深备受称道。近日,明珠已携旗下“恩嘉依”系列家具悄悄入驻中国最大的家居电商O2O平台美乐乐。

  美乐乐家居网以“线上引流+线O贸易模式近年来异军突起,本年以来更是将O2O双平台给第三方的家具品牌。据业内人士透露,美乐乐正在挑选合做伙伴颇为严谨:一是产质量量过硬、唱工优秀;二是该品牌至多正在某细分范畴上有极高制诣。而一旦告竣合做,往往能构成某种不变而长效的计谋关系。

  有专家戏称,美乐乐平台已仿佛成为了家具业的“10亿俱乐部”。据公开的财政数据显示,先后取美乐乐告竣深度合做的喜临门、宜华木业、恒康家居、顾家家居、大天然、圣象、东鹏等企业均为超10亿量级。虽未相关公开材料佐证,但相关人士连系川派一线出货能力及上千家专卖店进行推算,超出此量级“应属当然”。

  若是将以IT引流手艺见长的美乐乐看做“手艺流”的话,将具有全系设备和工艺的掌上明珠称做“科技控”再刚好不外。

  掌上明珠是家具业独一的“中国航天事业合做伙伴”,也曾是央视春晚的指定品牌家具,成绩这各种殊荣的还源自于明珠从“器”到“神”的质量。

  “质量,明珠制制”并非浪得虚名。16年间,掌上明珠采购了愈20亿的工程设备,建立了全球顶尖的全从动化家具制制系统。

  掌上明珠的制制流程由舒乐计谋征询公司(SCHULER)进行设想和规划,并正在家具业率先引进了SAP-ERP系统,藉豪放(HOMAG)从动化设备群实现全从动化出产。正在涂料、设想、物流等方面则别离引进了拜耳(BAYER)、法国达索(DASSAULT)、日本丰田(TOYOTA)等公司的手艺或系统。

  这种正在不少老家具人看来“武拆到牙齿”的制制配备,建立起了掌上明珠“航天家具”的科技功底,但掌上明珠家具更多地沉淀着浓重的人文空气。

  笔者曾到当地掌上明珠家具店实地察看过,其产物细节唱工流量着一种匠表情怀,如衣柜把手选用了有精彩雕花铜铸件,把手描花漆体平均细腻,透射出浓重的艺术气味。

  为何掌上明珠如斯注沉质量,恐还缘于其的贸易逻辑。掌上明珠总裁王建斌先生曾将家具财产定义为产物、渠道、品牌三个阶段。最早有产物便有市场,现正在是有渠道便有市场,此后是有品牌便有市场。出格正在掌上明珠将要进入的品牌阶段,产物质量的主要性不问可知。

  四川家具企业是渠道分销的强者,这一点正在掌上明珠身上尤为较着。早正在2006年,掌上明珠便起头打消总代办署理模式,更正在各地设立分公司,间接向数千店供货。

  而比来王建斌先生提出了“建渠道容易,守渠道难”的,正在渠道扩张上,起首要获得消费者的承认,而且以至宁可本人的好处也要确保经销商的好处:“消费者不承认,渠道商感觉这个品牌赔不到钱,没有投资报答率,就不克不及持久下去。”王建斌先生曾讥讽本人“性格保守”,其实看来,这却刚好出了他稳健精悍的风采。现实上,脱胎于掌上明珠产物系却又展示出别样风味的子品牌恩嘉依,也流显露了这种“小步快跑,稳步推进”的计谋思维。

  王建斌先生认为,家居行业至今还没有呈现消费者品牌,而提早打制出这一消费品牌,恰是将来十年掌上明珠最大的机遇。似乎互联网手艺的成长,正成为明珠抓住这一机缘创制了前提。

  掌上明珠已结构互联网多年,有专家认为,其旗下恩嘉依品牌恰是明珠互联网计谋的先导。王建斌先生曾坦言,“我们做互联网的目标,一个是引流,第二个是办事,第三个是领会客户。”正在他眼中,“上彀”并非仅仅“卖货”如许简单,而涉及到互联网终端通过大数据对整个财产链的驱动,并取消费者构成良性互动,最终回归到“让消费者对劲”并打制消费品牌的计谋层面。

  而美乐乐的贸易模子中,除了终端营销的O2O模式,更因擅于挖掘互联网大数据进而驱动供应链效率,而遭到央视等及家具业界的关心。通过对消费者行为的阐发,美乐乐能够洞察他们的爱好并聚合需求,起首向设想端供给数据支撑,紧接着通过单品增量来拉动制制效率,随后提拔物流、仓储、订单、后台等供应链环节效率。

  “美乐乐他们现实上是IT人士,假设他做其他的行业,一样会成功,只不外是走正在家具范畴中,它的合作劣势愈加突显出来。我必定不会像美乐乐那样,它的基因跟我们的基因是纷歧样的。”王建斌先生正在评论美乐乐时一语切中素质。由于基因分歧,才能构成互补,最终为现在的合做供给了根本:

  起首,美乐乐早正在几年前就确定“做渠道不做品牌”的定位,跟着O2O双平台计谋的推进,如许的定位愈发较着。而掌上明珠的方针是做“消费者品牌”,取美乐乐之间刚好构成了互补的关系。

  其次,家具做为美乐乐的从营品类,无论正在实木、板木或是软体方面均有较为出名品牌入驻,唯缺板式。掌上明珠旗下恩嘉依品牌的入驻,则可看做补强。

  最初,美乐乐曾以“暴利屠夫”的姿势正在业界呈现,努力为消费者供给优良平价的好产物。而掌上明珠则擅长制制优良板式家具,且口碑极佳。二者正在贸易上不约而合。

  畴前瞻计谋阐发,掌上明珠所代表的板式家具,处理了中国度具三大问题中“工场做不大、消费者买得贵”两大弊病,而美乐乐的O2O模式则是家具财产新贸易模式的代表。这种强势品牌和新锐渠道的连系更似一种必然:这是保守模式的弊病所致,也是新模式兴起的趋向使然。

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